Page 8 - ZBI-Nachrichten-2-3-2018

Ingenieure im Öffentlichen Dienst

Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst

Prognose und Handlungsstrategien bis 2030

I m Jahr 2030 wird der öffentliche projekten rechtszeitig und strategisch her eingestuft und bestehende Tarif -
Dienst 816.000 Stellen nicht
geplant werden. Aus der Not heraus
verträge angepasst werden, um in
besetzen können, weil qualifizierte
zu bleiben.
oftmals.
Bewerber fehlen. Doch das muss geborene Projekte hingegen scheitern Zukunft für solche Fachkräfte attraktiv
nicht so sein: Noch wäre Zeit, dem
Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Neue Fachkräfte gewinnen Mitarbeiterbindung
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft verbessern
PricewaterhouseCoopers (PwC) hat Der öffentliche Dienst tut zu wenig,
dazu drei grundlegende Strategien um als Arbeitgeber zu werben. Die Das Berufsbeamtentum und die Tat -
zur Sicherung des Fachkräfte poten - Zahl der Praktikanten ist nur halb so sache, dass der öffentliche Dienst bei
tials zusammengestellt: hoch wie in der Privatwirtschaft. Auch vielen Berufen der dominierende
der Anteil an Menschen mit Migra - Arbeitgeber ist, führen dazu, dass der
tions hintergrund ist in Verwaltungen öffentliche Dienst kein großes Pro -
Mitarbeiterproduktivität
deutlich geringer als in anderen Bran - blem mit der Mitarbeiter fluktuation
erhöhen
chen. Die Studie empfiehlt Image - hat. Dennoch gilt es, das Potenzial
Die Babyboomer, die bis 2030 in den kampagnen für den gesamten öffent- älterer Mitarbeiter besser zu nutzen,
Ruhestand gehen, werden in man- lichen Dienst nach Vorbild des Hand - beispielsweise durch flexible Ruhe -
chen Verwaltungen riesige Lücken werks, die Präsenz bei Jobbörsen an standsregelungen oder Expertenpools
bereits ausgeschiedener Mitarbeiter.
Hohe Krankenstände und ein hoher
Anteil an Mitarbeitern, die aufgrund
von Dienstunfähigkeit aus dem Beruf
ausscheiden weisen jedoch auf De -
fizite bei der Verwaltungskultur, das
von Misstrauen und Kontrolle geprägt
ist, statt von Wertschätzung und
Eigeninitiative. Es muss zur Chefsache
werden, eine wertschätzende Ver -
trauenskultur zu etablieren. Die Stär -
kung von Teamarbeit, die Etablierung
einer Fehlerkultur oder die gezielte
Nutzung von Zielvereinbarungen und
systematischer Feedbacks sind
Beispiele für Maßnahmen, die helfen
können das Verwaltungsklima zu ver-
© panthermedia.net / Randolf Berold bessern.
Die Studie „Fachkräftemangel im
hinterlassen. Die einzelnen Abtei lun - Hochschulen und professionelle Prak - öffentlichen Dienst. Prognose und
gen müssen für den nötigen Wissens - tikantenprogramme. Durch eine ins- Handlungsstrategien bis 2030“ kann
transfer sorgen, wenn ein gewaltiger gesamt gestiegene Attraktivität muss
Kompetenz- und damit Produktivi - der öffentliche Dienst wieder mehr auf unter https://pwc.to/2JKmNPh
heruntergeladen werden.
täts verlust vermieden werden soll. Sie junge Menschen für sich begeistern.
können das mithilfe altersgemischter Zusätzlich muss das Gehaltsniveau im (pwc)
Teams tun, mit einem gezielten öffentlichen Dienst auf Dauer bei ein-
Coaching oder der vorgezogenen zelnen Berufsgruppen angepasst wer-
Einstellung junger Mitarbeiter. Auch den. Spezialisten und Führungskräfte powered by
die Digitalisierung bietet Möglich - sind im Vergleich zu der Privat wirt - engineers:
keiten, Mitarbeiter zu entlasten und schaft schon heute im Hintertreffen.
die Arbeit effizienter zu gestalten. Mangelberufe aus dem ITK-, MINT- www.ZBI-Berlin.de
Allerdings müssen Digitalisierungs - und Gesundheitsbereich müssen hö -

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